Le PMCO a confié aux agences d’urbanisme de Boulogne, Dunkerque et Saint-Omer, une mission pour donner au pôle une nouvelle trajectoire. Les agences ont réalisé une note s’articulant autour de six sujets : la gouvernance du pôle, la santé, le développement économique et en particulier l’organisation portuaire, la culture et le tourisme, le réchauffement climatique, et la mobilité. Cette note indique les enjeux et les propositions pour que le Pôle Métropolitain de la Côte d’Opale (PMCO) renforce son positionnement comme animateur d’un réseau de territoire élargi et développe de nouveaux partenariats en région, confirmant son rôle d’interlocuteur privilégié pour la Région en lien notamment avec le SRADDET.

Mercredi 30 mars s'est tenu en distanciel le CA de l'Agence.
Présenté par Monsieur Joël Duquenoy (Président) Laurent Denis (Trésorier) Christophe Molin (Directeur).

Ce fut l'occasion pour l'ensemble des chargés d'études de présenter l'ensemble des missions réalisées et en cours de production pour cette année 2021

Compte tenu de l’hétérogénéité des situations des communes lauréates de l’appel à projets, la Région a mis en place une palette d’accompagnements, en lien avec la Banque des Territoires, mobilisant au cas par cas des études et / ou des financements de projets de natures différentes.

Au-delà de ces outils, il est apparu nécessaire de proposer, à titre expérimental, une approche différente permettant à la fois d’appréhender toutes les dimensions (offre commerciale et de services mais aussi aménagement urbain, logement, mobilités, valorisation du patrimoine naturel et historique...) et d’inventer de nouveaux modes de faire avec les acteurs locaux dans toute leur diversité.

Dans le cadre des engagements entre le Conseil Départemental du Pas-de-Calais et la CCPL (2019), il est affirmé l'ambition partagée de faire de la structuration de l'intercommunalité sociale un enjeu pour l'accompagnement social de la population, le développement de services en direction de la petite enfance et de la jeunesse, la lutte contre la dépendance et l'isolement des populations les plus vulnérables, en cohérence avec le Pacte des solidarités et du développement social, et à l'instar de ce qui est mis en œuvre pour l'accompagnement des bénéficiaires du RSAQ sur le territoire.
Dans ce cadre, il a été acté de travailler ensemble sur la création d'un CIAS, qui interviendra dans une logique de complémentarité avec l'action sociale communale portée par le CCAS de Lumbres. afin de définir les domaines dans lesquels une intervention de l'intercommunalité serait bénéfique aux habitants et efficiente, il a été convenu de la réalisation d'une Analyse des Besoins Sociaux.

Suite aux États généraux de la mobilité durable organisés en 2017, les acteurs du monde des transports et de l’urbain, avaient pointé le besoin de moderniser la loi d’orientation des transports intérieurs (Loti) datant de 1982. Il s’agissait de prendre en compte les changements institutionnels mais surtout de prendre en considération les nouvelles solutions de déplacement et passer d’une approche orientée transports, à une approche orientée mobilité, c’est-à-dire centrée sur les besoins des usagers. La Loi d’orientation des mobilités (LOM) fût ainsi promulguée le 24 décembre 2019.
Cette publication, dans la collection Dossier Fnau intitulé « Planifier les mobilités : nouveaux défis, nouveaux outils » montre la diversité des leviers que peuvent mobiliser les acteurs locaux en faveur d’une planification durable de la mobilité. Elle s’appuie sur une multiplicité de témoignages d’acteurs publics et sur des démarches concrètes mises en œuvre dans les territoires, notamment par les agences d’urbanisme.

Ce numéro de Traits d’agences présente différentes facettes des démarches de prospective conduites dans les territoires par les agences d’urbanisme. Certaines se fondent sur la résilience face à la crise de la Covid-19, d’autres s’appuient sur des imaginaires territoriaux ou des démarches ludiques pour questionner les projets de territoire ou l’émergence de nouvelles politiques publiques mises à l’agenda. L’horizon temporel retenu est souvent 2040, il représente trois mandats politiques ou encore une génération.

Partez en famille à la découverte des secrets du patrimoine antique de la commune de Thérouanne

Chaque été, l’Agence acquiert les données fournies par l’Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques (INSEE). Des tableaux de bord communaux et intercommunaux composant le périmètre d’intervention de l’Agence (147 communes et 4 intercommunalités) sont tout d’abord réalisés afin de synthétiser des éléments de diagnostic territorial sur des thématiques multiples : population, éducation, formation, économie, occupation du sol,… Parallèlement, un tableau de bord des indicateurs économiques est réalisé à l’échelle de chaque EPCI. Sont ainsi regroupés dans un seul support, les principales données relatives à l’économie du territoire. Mission permanente de l’Agence, à savoir la collecte et la valorisation de la donnée statistique, ce tableau de bord des indicateurs économiques a vocation à être actualisé tous les ans, en intégrant des chiffres et leurs évolutions sur 5 ou 10 ans.

Chaque été, l’Agence acquiert les données fournies par l’Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques (INSEE). Des tableaux de bord communaux et intercommunaux composant le périmètre d’intervention de l’Agence (147 communes et 4 intercommunalités) sont tout d’abord réalisés afin de synthétiser des éléments de diagnostic territorial sur des thématiques multiples : population, éducation, formation, économie, occupation du sol,… Parallèlement, un tableau de bord des indicateurs économiques est réalisé à l’échelle de chaque EPCI. Sont ainsi regroupés dans un seul support, les principales données relatives à l’économie du territoire. Mission permanente de l’Agence, à savoir la collecte et la valorisation de la donnée statistique, ce tableau de bord des indicateurs économiques a vocation à être actualisé tous les ans, en intégrant des chiffres et leurs évolutions sur 5 ou 10 ans.